Metodología del piloto
Un proceso claro para construir sin improvisar
Pocatinta Launchpad avanza por etapas para que cada decisión tenga sentido comercial y cada módulo pueda implementarse, medirse y mejorar.
- Diagnóstico antes de diseñar.
- Implementación modular.
- Acompañamiento y medición continua.
Etapa 1
Diagnóstico comercial y digital
Revisamos el estado actual de la oferta, sitio, canales, contenido, formularios, CRM y seguimiento. El objetivo es detectar dónde se pierden oportunidades y qué debe priorizarse.
Mapa de oferta y públicos.
Revisión de sitio y puntos de conversión.
Inventario de canales y contenidos.
Evaluación de CRM, planillas o flujo actual.
Lista priorizada de brechas.
Etapa 2
Arquitectura de sistema y propuesta
Con el diagnóstico definimos alcance, módulos, prioridades, rutas de conversión y criterios de medición. La cotización debe explicar qué se construye, qué queda fuera y cómo se evaluará el avance.
Mapa de páginas y landings.
Flujo de captación y CRM.
Plan de contenido inicial.
Automatizaciones prioritarias.
Métricas de seguimiento.
Etapa 3
Diseño, copy e implementación
Creamos los módulos visuales y de contenido, configuramos el sitio editable, conectamos formularios, CRM y automatizaciones, y dejamos la base preparada para publicar y medir.
Wireframes y dirección de arte.
Copy final y estructura SEO.
Construcción WordPress/Divi.
Configuración de formularios y CRM.
Pruebas de conversión y publicación.
Etapa 4
Optimización y acompañamiento
Una vez publicado, el sistema se revisa con datos. Ajustamos mensajes, CTAs, contenidos y flujos para mejorar claridad, respuesta y aprendizaje comercial.
Reporte de tráfico y conversiones.
Revisión de calidad de oportunidades.
Ajustes de contenido y UX.
Nuevas piezas SEO o campañas.
Reuniones de seguimiento según plan.
Roles claros
Qué aporta Pocatinta y qué aporta tu equipo
Para que el piloto funcione, ambas partes deben participar con información y decisiones oportunas.
Pocatinta aporta estrategia, UX, copy, diseño, implementación, automatización, medición y acompañamiento.
El cliente aporta conocimiento del negocio, validación de oferta, acceso a herramientas, información comercial y respuestas para cotización.
Las decisiones se documentan para mantener consistencia entre sitio, CRM, contenido y campañas.
Los cambios se priorizan según impacto comercial, no por urgencias aisladas.
Cierre
Si el proceso comercial está desordenado, partamos por verlo completo
Agenda un diagnóstico para identificar brechas y definir una implementación realista.